POUL LORENTZEN, Strategi konsulent, stradvice.

Vi skylder fremtiden at gøre os umage. Man siger ofte, at forskellen på en mulighed og en udfordring afhænger af, hvornår man får øje på den.

Måske har vi i Kolding bevidst set den anden vej, mens en lang række andre kommuner har grebet mulighederne i deres havnemiljøer for år tilbage. De har i det mindste udforsket de potentialer, der lå i deres industrihavne – selvom det ikke har været uden debat.

Vi er ikke nået så langt i Kolding. Af alverdens forskellige årsager. Men det er kun os selv, der kan ændre denne manglende mobiliseringsevne. Ingen udefra kommer og gør det for os.

I mit arbejde som rådgiver beskæftiger jeg mig dagligt med strategisk ledelse: kompetencen til at mobilisere ressourcer mod et givet mål.

Forudsætningen for at få noget til at ske er grundlæggende, at nogen skaber en vision eller et mål for, hvor vi ønsker at bevæge os hen.

En vision skal være tydelig og relevant, langsigtet og ambitiøs. Nogen skal tage ejerskab af den og sikre dens implementering. Samtidig skal visionen være så konkret og målbar, at alle ved, hvornår den er opfyldt og skal fejres, og så robust, fleksibel og agil, at den kan modstå pludselige forandringer, pandemier og det næste byrådsvalg.

Kolding kan mere. Vi kan alle meget mere. Vi skal skabe en ny vision, der bygger på en brændende ambition i stedet for en brændende platform. Vi skal sammen etablere en ny, positiv udviklingsspiral. Vi har brug for en ny form for lokalt lederskab, der tager ansvar for at etablere værdiskabende kredsløb og en ny social infrastruktur. Vi skal skabe en ny fortælling om Kolding – en fortælling om, hvad vi er lykkedes med at skabe sammen, frem for hvad der blot forblev muligheder, som aldrig blev forløst.

Kom nu, Kolding. Vi kan godt. Lad os sammen sætte midtbyen, havnen og ikke mindst vores fællesskab på spil. Åbent, ærligt og med respekt for de enkelte interessenter og deres individuelle forudsætninger for at deltage.

Vi skylder at forløse Koldings potentiale.

__

Poul Lorentzen

Som erhvervsfolk med dybe rødder i byen er vi bekymrede. Vi ser en by, der mangler visioner, slingrer i sin kurs og undlader at træffe de nødvendige, modige beslutninger for fremtiden. Det er på tide, at vi taler om, hvordan vi kan gøre Kolding stærkere – ikke bare for os selv, men for kommende generationer.

I de senere år har vi desværre været vidner til en manglende politisk retning i Kolding. Vigtige beslutninger træffes for sent – eller slet ikke. Projekter skubbes til hjørnet, og der er en tendens til at vælge de sikre, små løsninger frem for de modige, visionære valg.

Det er et mønster, vi har set gentagne gange. Tænk på de lange diskussioner om, hvad vi skal gøre med inderhavnen. Eller den haltende udvikling af bymidten, der kæmper for at finde sin identitet. Hver gang en beslutning udskydes, mister Kolding et skridt i forhold til andre byer som Aarhus, Odense og Vejle, der investerer massivt i deres fremtid.

Kolding føles ofte som en by i defensiven. Når en mulighed opstår, handler vi ikke hurtigt og helhjertet. I stedet ser vi nølen, bureaukrati og manglende handling, mens konkurrenterne rykker fremad. Vi savner en klar vision for, hvor Kolding skal hen – og et politisk lederskab, der tør sætte den kurs.

Kolding har en historie med at tage store, visionære beslutninger. Tænk på etableringen af vores Campusområde, Kolding Storcenter, der i mange år var et af Danmarks største shoppingcentre uden for København, omdannelsen af Koldinghus og mange flere. Men hvor er de store satsninger i dag? Hvor er modet til at tænke langsigtet og tage de svære valg?

Koldings erhvervsliv har altid været en stærk drivkraft for byen. Vi har en erhvervsstruktur, der skaber arbejdspladser og vækst. Men virksomheder kan ikke alene drive en by fremad. De har brug for et stærkt politisk og strategisk fundament, der understøtter udviklingen.

Vi savner klare rammer, bedre infrastruktur og en mere offensiv tilgang til at tiltrække nye virksomheder. Kolding burde være et naturligt valg for nye virksomheder, der ønsker at etablere sig i Syddanmark, men vi ser for ofte, at de vælge andre kommuner.

Et konkret eksempel er inderhavnen. Dette område kunne være en motor for innovation, turisme og erhvervsliv, men i stedet er det blevet et symbol på byens tøven. Tænk, hvad vi kunne opnå med en samlet plan for havnen – en plan, der forener erhverv, kultur og rekreative muligheder. Hvad hvis vi skabte en moderne, bæredygtig bydel, der kombinerede kontorer, boliger, restauranter og grønne områder? Andre byer har gjort det.

Og den fremlagte Masterplan for fremtidens Kolding ligger jo netop i tråd med aftalen om ”MERE BY OG GRØNNERE HAVN”, som byrådet og havnen er enedes om. Samtidig vil den være med til sikre Kolding imod skader forårsaget af flodbølger, der iflg. rapport fra DTU andrager mere end 6 mia. kr. i årene fremover.

Se på Aarhus Ø – et tidligere industriområde, der nu er et af byens mest attraktive kvarterer. Eller havnefronten i Aalborg, der er blevet et nationalt forbillede på, hvordan man kan omdanne et industriområde til et kulturelt og erhvervsmæssigt knudepunkt.
Eller Fredericia, Sønderborg, Horsens, Middelfart, Vejle… ingen af disse byer ønsker i dag at komme tilbage hvor de var, da der var blæst og debat om udviklingen i deres by. Vi skal turde – og gå hele vejen denne gang.

Kolding har alle muligheder for at gøre det samme – og endda gøre det bedre. Det kræver mod og vilje til at tænke stort.

Vi behøver ikke kigge langt for at se, hvad der virker. Rigtig mange byer har sat de værdifulde områder langs fjorde i spil. Det har betydet øget attraktivitet, øget tilflytning, øgede skatteindtægter, flere rekreative muligheder, vækst i arbejdspladser, værdistigning og vi ser ingen af de mange byer fortryde – tværtimod. Hvorfor skal Kolding halte bagefter?

Byer, der tør satse, vinder i sidste ende. De tiltrækker nye virksomheder, flere borgere og investorer, der ser potentiale i en moderne, ambitiøs by. Vi mener, at Kolding bør lære af disse eksempler – og tage initiativ til en tilsvarende ambitiøs retning.

Vi tror på Kolding. Men vi har brug for en plan. En samlet vision, der sætter kursen og giver alle – fra borgere til virksomheder – noget at samles om.

Vi har et bud på en visionsplan. En overordnet plan for Kolding, der binder byen bedre sammen på tværs af bane, åen, fjorden og markante trafikårer. Og det kan vi løse med en samlet plan – der kan finansieres via skatteindtægter og byggeretter. Det er dyrt – men det kan finansieres – og det vil være dyrere at lade være.

Denne kronik er ikke en kritik for kritikkens skyld. Det er en opfordring til handling. Vi tror på, at Kolding har alle muligheder for at blive en af Danmarks mest attraktive byer. Men det kræver, at vi sammen sætter en ny kurs. Vi skal turde tænke stort og handle modigt.

Det er tid til at sætte handling bag ordene. Vi står klar til at bidrage. Men vi har brug for, at Kolding tør tage skridtet. Skal vi skabe en fremtid, vi kan være stolte af, er der ingen tid at spilde.

—

Erik N. Graversen, CEO, Gravstrup, Karsten Bech, spillestedsleder, Trio, Kenny Holm, indehaver, Holdbar, Jørgen Gade, tidl dir Semco, Gert Helenius, CEO Eichemeyer, Peder Kjølhede, Kjølhede Management, Trine Sig, direktør indehaver Real Relief, Henrik Sig, direktør indehaver Handy Transportvogne, Henrik Larsen, afdelingsdirektør LEA Ejendomme, Clara C. Rigenstrup, arkitekt maa medstifter Mejeriet, Merete Djernæs Rath, quality Director Interacoustics, Carsten Stender, CEO indehaver Stender Gruppen, Søren Nielsen, partner Mejeriet.

CLAUS DAMGAARD. Abena Global Supply. TIDL. BETYRELSESMEDLEM KOLDING HAVN

Så lad os sammen tale fremtidens Kolding op – og løfte en fælles forpligtelse til udvikling sammen, og ikke stilstand forårsaget af særinteresser.

Udvikling er stærkest, når den sker sammen og i respekt for omgivelserne og brugerne – både private og erhverv.

Som tilflytter til Kolding Kommune i starten af 90’erne oplevede jeg, som fæstningsdreng fra nabolaget, den innovative ånd, der kendetegnede Kolding – en by, der tog føringen i Trekantområdet med mange initiativer og visionære løsninger. Efter forgæves venten på forliste outlet-planer og det tidligere havneudspil, glæder det mig at se konturerne af et ambitiøst, men balanceret forslag, der bygger bro mellem midtbyen, havnen og universitetet. Kolding har ALLE forudsætninger for at lykkes – fra Kongeslottet og ådalen til vores kreative uddannelsesinstitutioner – og fortjener en vision, der binder byen sammen og genopliver forbindelsen mellem havn og by.

En masterplan, der bygger bro og skaber sammenhæng, kan blive det afgørende løft, vi har ventet på. Vores smukke by bliver ofte beundret mere af besøgende end af os, der bor her – og det bør vi ændre. Kolding skal igen være en by, vi stolt taler op.

En by, der tiltrækker borgere fra oplandet og skaber levende og sammenhængende byrum. Mange af de nuværende aktiviteter på havneområdet, som tidligere har mødt modstand og forhindret åbenhed, kan sagtens finde andre placeringer. Vi har nu en mulighed for at udvikle en plan, der favner det hele: en klimabro, byrum, og sammenhængskraft på tværs af åen og jernbanen – og som i stedet for at splitte, forvandler disse elementer til værdifulde forbindelser mellem unikke kvarterer.

Den fremtidige vision skal ikke kun løse enkelte udfordringer, men skabe rammer og muligheder for en bæredygtig udvikling, hvor fællesskabet og byens særpræg står i centrum. Fra den naturskønne ådal til det historiske Kongeslot og videre ud til havnefronten skal vi sikre, at Kolding forbliver en by med karakter, historie og visioner for fremtiden. Dette kræver, at vi handler nu – med omtanke og en særlig forpligtelse til at beskytte vores arv og samtidig åbne døren for innovative løsninger, der tiltrækker både borgere og virksomheder.

Kolding skal være kendt som en by, der favner udvikling og fællesskab. En by, hvor havnefronten bliver en integreret del af midtbyen, og hvor livet leves i samspillet mellem kultur, natur og erhverv. Ved at tænke helhedsorienteret kan vi skabe et attraktivt, sammenhængende bymiljø, der ikke kun forener, men også styrker Koldings identitet som en by, der bygger på fællesskab, respekt for historien og mod til at tænke stort.

Så lad os sammen tale fremtidens Kolding op – og løfte en fælles forpligtelse til udvikling sammen, og ikke stilstand forårsaget af særinteresser.

__

Claus Damgaard

HENRIK LARSEN, Rektor Erhvervsakademi Sydvest. 

Kolding kan. Kolding kan rigtig meget. Kæmpe ros til de mange kræfter bag Kolding Kan Mere, der vil arbejde for at genoplive det “drive” og den visionslyst, der prægede byen op gennem 90’erne. De fortjener ros for at tage kampen op på byens vegne – det har jeg kæmpe stor respekt for.

Jeg kom til Kolding i 1993. Blev meget glad for byen; boede her i 28 år inden min samlever lokkede mig til København. Da jeg kom til byen kæmpede Kolding og Vejle om førertrøjen i trekantområdet, mens Fredericia bare var en halvtrist by langt bagefter. Bosætningsmæssigt var Kolding faktisk den by, de fleste foretrak at bosætte sig i, såfremt de skulle flytte til trekantområdet.

Sådan er det ikke i dag…

Vejle har forlængst passeret Kolding som den mest attraktive by, og spørgsmålet er om ikke Fredericia er ved at være oppe på siden af Kolding. Simpelthen fordi Kolding er blevet en “stilstandsby”, hvor udviklingen kører forbi ude på motorvejen, mens byrådet gemmer sig bag planer, der måske (og det er stort måske) er realiseret i 2050.

Men Kolding kan. Kolding kan rigtig meget, og mange kræfter vil gerne arbejde for at genoplive det “drive” og den visionslyst, der prægede byen op gennem 90’erne. De fortjener ros for at tage kampen op på byens vegne – det har jeg kæmpe stor respekt for.

Til gengæld kniber det godt nok med respekten for byens toneangivende politikere, der stort set alle hælder de visionære tanker ned ad brættet. Hvorfor? Fordi det ikke var jeres ide? Eller gemmer I jer virkelig bag planer, I tror kan være realiseret i 2050?

Kære byråd: Tag jer nu sammen. Pak vaneargumenterne væk. Glem ansvarsforflygtigelsen. Giv de visionære tanker en chance. Mød konstruktivt op til borgermødet i næste uge. For byens skyld.

For hvis Kolding får lov, kan Kolding godt.

___

HENRIK LARSEN

HENRIK VEST. BORGER I KOLDING

Kolding har brugt mange ord på Visioner, strategier og handleplaner. Men hver og én, er uden klare mål, konsekvens og at nogen tager ansvar. Slut med store balloner der pustes op og alligevel brister. Kolding skal tragte efter det bedste, dagen i morgen skal være bedre end dagen i går.

Jeg er ikke en John F. Kennedy ej heller en sydafrikansk raketbygger – men inspirationen, drømmene og viljen til arbejde for målet, deler jeg med dem. Kolding har potentialet til mere – Kolding kan mere.

Vær sulten – stræb efter mere
Kolding har brugt mange ord på Visioner, strategier og handleplaner. Men hver og én, er uden klare mål, konsekvens og at nogen tager ansvar. Slut med store balloner der pustes op og alligevel brister. Kolding skal tragte efter det bedste, dagen i morgen skal være bedre end dagen i går.

Vi skal ikke nøjes, vi skal videre – Kolding kan mere.

Vær nysgerrig
Listen Louder var en populær bog i Kolding i 2014 – lad os genlæse den. Hvad gemmer sig bag det næste hjørne, hvem kan hjælpe os, hvordan opnår andre succes?
Videbegærlighed skal være drivkraften der udvikler erhverv, borgerkontakten, friheden og fællesskabet.

Vi skal ikke antage, vi ved at – Kolding kan mere.

Vær villig til at bryde grænser
Lad os turde træde nye spor i sneen, hvor ingen andre før har trådt. Kolding skal sætte mål, udvise mod og handlekraft til at gennemføre, og justere kursen under rejsen mod destinationen.

Lad os handle klogt – Kolding kan mere.

___

Henrik Vest

PEDER KJØLHEDE, ERHVERVSMAND OG BORGER I KOLDING

Fredericia, Middelfart, Aalborg, Aarhus, København m.fl. har skabt visionære projekter for byudvikling gennem de seneste 20 år – og gennemført dem. Det er et besøg værd og det viser, hvad der kan skabes ved at være fremtidsorienteret.

Det har krævet politisk mod og visionære beslutninger at tegne og udtænke deres visioner og drømme. Hvordan skulle fremtiden se ud om x antal år?

Dette er også sket for (flere) år siden i Kolding.

Derfor har vi i Kolding bl.a. et Campusområde, Kolding Storcenter, Design City, Kolding Byferie, Slotssøbadet, Trapholt, som er landet i Kolding og lige nu en udvidelse af Kolding stadion med stor erhvervsmæssig opbakning i gang. Det er historiske, visionære, politiske beslutninger vi i Kolding skal være glade for at nogen var fremsynet og kunne se.
Tak for det.

Men det er ikke nok, og gennem flere år er der ikke lavet et langsigtet sammenhængende oplæg. Der tales meget om det, men handlekraften skal også være tilstede.

Det viser projektet ‘Kolding kan mere’.

Kolding skal bygges op indefra.
Det er den helt rigtige retning.

Dette gøres ved at inddrage lokale investorer, entreprenører, byggevirksomheder, politisk beslutning m.m., og sammen definere en klar retning delt op i etaper.

Lad os komme i gang!

“Der skal sigtes efter stjernerne for at ramme månen”, men det kræver politisk mod.

Som tilflytter i 1998, erhvervsleder i byen fra 1998-2015, bosiddende i Strandhuse fra 1998-2019 og de seneste 6 år bosiddende i midtbyen er baggrunden for, at jeg glædes over der er et aktuelt forslag til, hvad der kan blive fremtidens bykerne.

Udgangspunktet er godt – men nye beslutninger skal til. Til glæde for alle i Kolding Kommune.

__

Peder Kjølhede

Per Frederiksen, borger i Kolding og ejer af virksomheden WeMatch Ledelses & Karriererådgivning

Per er født og opvokset i Kolding. Han drømmer om, at vi i byen kan blive enige om en sammenhængende, solid og visionær masterplan, der forløser Koldings mange potentialer. En plan der skaber retning og vedholdende fremdrift i årerne frem.

Jeg er født og opvokset i Kolding og har boet og arbejdet her gennem mange år. Jeg har fulgt dens udvikling, og desværre også i nogle sammenhænge, mangel på samme i flere år.

Jeg bor nu i den indre by og holder meget af byens historiske kvaliteter, de mange fine pladser og det store kulturudbud og stærke netværk, som man møder overalt. Kolding er en fantastisk by og det skal vi blive ved med at være – men det kræver samarbejde, mod og vilje til at ville.

Det som jeg ønsker …

Jeg ønsker flere grønne områder og især kontakt til inderhavnen og en forløsning af det store potentiale, den rummer. Jeg ønsker mere liv og flere mennesker i byen. Jeg ønsker sammenhænge på tværs af byen, jernbanen og åen og større kvalitet for cyklister og gående, når man skal rundt i den indre by.

Jeg drømmer om …

Jeg drømmer om, at vi i byen kan blive enige om en sammenhængende, solid og visionær Masterplan, der forløser Koldings mange potentialer. En plan der skaber retning og vedholdende fremdrift i årerne frem.

VI ER KOLDING.

____

Per Frederiksen

HVEM

BYUDVIKLINGSEKSPERT

Mette Lis Andersen er en erfaren arkitekt og byudviklingsekspert med en lang karriere inden for byplanlægning og transformation af byrum. Hun har haft ledende stillinger, bl.a. som direktør for Bygge- og Teknikforvaltningen i Københavns Kommune, og driver nu konsulentfirmaet “Fru Andersen”, hvor hun rådgiver om byudvikling.

Hun har været med i flere store havneudviklingsprojekter i Danmark, hvor hun har arbejdet med at omdanne tidligere industriområder til levende bymiljøer. I 2021 udgav hun bogen Bedre Byskik, der sætter fokus på bæredygtig og demokratisk byudvikling.

Mette Lis Andersen er en stærk fortaler for helhedsorienterede løsninger, der balancerer byliv, erhverv og klima, og hun er aktiv i flere bestyrelser og udviklingsprojekter, hvor hun bidrager med sin ekspertise.

MORTEN STRØ, Ejer af The Mokka Café, Vinbaren, Marinaen, Circus Gin, SUPERHERO, Restaurant Johansens, Kål&co, Streetfood Kolding

Fra midtbyen til havnen er Kolding fyldt med muligheder og potentiale. Det handler om at løfte hinanden, skabe sammenhold og gøre vores by til et varemærke, der oser af positiv energi.

Lad os arbejde sammen om at forme fremtiden – en fremtid, hvor Kolding er kendt for sine stærke fællesskaber, innovative løsninger og sin helt særlige stemning.

Kolding: Hvor historier skabes, og energien mærkes.

___

Morten Strøh

CAMILLA BIRKEGAARD, INVESTOR OG BESTYRELSESMEDLEM

Vi skal sammen skabe en vision – en MASTERPLAN for Kolding, hvor dialog og engagement er i centrum. Ved at involvere borgere, erhvervsliv og kulturaktører kan vi udvikle en by, der er robust, levende og inkluderende.

I slutningen af 1970’erne flyttede mine forældre til Kolding. For dem var byen ikke bare et nyt sted at bo, men et sted, hvor de kunne forfølge deres passion for sejlsport. Fra den smukke fjord til de åbne vande blev Kolding en base, hvor fritid, arbejde og natur gik op i en højere enhed. Deres historie er et eksempel på, hvordan Kolding kan lokke mennesker udefra til.
Nu, flere årtier senere, står vi over for en ny udfordring: at sikre, at Kolding fortsat er en by, der tiltrækker, forbinder og inspirerer.

Kolding skal være en by, der byder velkommen til alle – borgere og besøgende, unge og ældre, til vands, på skinner eller ad motorvejen. Vores midtby skal ikke bare være et sted, man besøger, men et sted, man lever. Med et samlingspunkt, hvor kultur og erhverv mødes, og hvor restauranter og butikker skaber liv og energi, kan vi sætte Kolding på landkortet som en moderne og tilgængelig by for alle.

Kolding centrum er bygget op omkring Slotsbanken med Museum Kolding på Staldgården og det ikoniske Koldinghus, der sammen står som et historisk og kulturelt fyrtårn. Dette område er ikke kun et symbol på byens fortid, men også et fundament for fremtiden. Vi skal udnytte potentialet i denne unikke kulturarv til at skabe en moderne og levende bymidte.

De fleste af Koldings borgere bor uden for bymidten, og derfor skal vi sikre, at midtbyen er let tilgængelig – også i bil. Gode parkeringsmuligheder og effektive trafikforbindelser er afgørende for at gøre midtbyen attraktiv som et samlingspunkt for hele kommunen. Samtidig skal vi tænke i balancerede løsninger, der skaber plads til både biler, cyklister og fodgængere, så byen er tilgængelig for alle.

Jeg hører ofte fra gæster og tilflyttere at de er MEGET begejstrede for vores by – men det er som om, at vi koldingensere nogle gange glemmer, hvor dejlig en by vi bor i. Vi er forpligtede til at huske at tale vores by op.

Nøglen til succes ligger i fællesskaber, om det være sig på museer, stadion, spillesteder, grønne områder, fitnesscentre, diverse foreninger eller noget helt andet.

Vi skal sammen skabe en vision – en MASTERPLAN for Kolding, hvor dialog og engagement er i centrum. Ved at involvere borgere, erhvervsliv og kulturaktører kan vi udvikle en by, der er robust, levende og inkluderende.

Vi skal ALLE tage ansvar for VORES by.
__

Camilla Birkegaard